Empresas precisam de planejamento e organização. Em outras palavras, precisam de gestão. Dessa forma, é possível atingir os objetivos com mais eficiência. Afinal, as tarefas são bem estruturadas, para que cada membro da equipe possa fazer a sua parte.
Mas quais são os tipos de gestão? E porque aplicar em sua empresa? Para obter a resposta a essas e outras perguntas, continue lendo este artigo. Nos tópicos a seguir, aprende mais a respeito do assunto.
- O que é gestão e quais os seus tipos
- Vantagens de aplicar a gestão na sua empresa
O que é gestão e quais os seus tipos
A gestão é a maneira como os setores da empresa são administrados. Assim, consiste nas estratégias usadas para que o trabalho seja executado. De preferência, com eficiência e qualidade por todos os colaboradores.
Por isso, recomenda-se que cada setor possua uma gestão. E que a sua frente esteja um profissional experiente e capacitado. Desse modo, espera-se que ele saiba como gerenciar do melhor jeito a sua equipe. Inclusive, de acordo com as necessidades do setor.
Portanto, uma empresa pode contar com os seguintes tipos de gestão:
Gestão financeira
Essa é considerada uma das mais importante. Afinal, se as contas não estiverem em dia, todo o negócio pode ser prejudicado. Por isso, o responsável pelo setor deve estar bem capacitado. É ele quem gere as contas a pagar e a receber, de modo a garantir o fluxo de caixa adequado.
Também deve ajudar na tomada de decisão da direção. Em especial, quando a ela estiverem atrelados aspectos financeiros, o que é bastante comum. E mediante a necessidade de economizar, é a gestão que cria estratégias assertivas.
O gestor precisa ainda planejar as finanças da empresa no longo prazo. Por isso, é essencial que acompanhe todas as atividades da empresa a fim de definir prioridades. E claro, é importante que esteja atento a possíveis erros e falhas.
Gestão de marketing
Outro tipo de gestão é a que tem como foco o marketing. Desse modo, o seu gestor é o principal responsável pela aquisição de novos clientes.
Para tanto, é preciso estar em constante coleta de informações, melhorando a relação com o público. Inclusive, através de campanhas persuasivas, que atraiam o público-alvo.
E por consequência, que promovam a conversão de vendas. Mas para chegar a esse ponto, é preciso estar bem informado a respeito do mercado e da concorrência.
Gestão de pessoas
Contratar funcionários que atendam às necessidades da empresa. Oferecer o treinamento necessário à equipe. Estar em busca de novos talentos. Desenvolver os princípios da liderança nos colaboradores. Esses são alguns exemplos do que a gestão de pessoas deve fazer.
A cada dia, as empresas entendem mais a importância de investir na sua equipe de modo a valorizá-la. Não só com bons salários e benefícios, mas também com um ambiente de trabalho satisfatório. Nele, a equipe deve se sentir motivada a dar o melhor de si.
E o gestor do setor deve garantir que tudo isso aconteça.
Gestão de produção
Para alguns setores da economia, é preciso ainda contar com a gestão de produção. Em especial, o setor industrial, que fabrica produtos. Nesse caso, o gestor tem o papel de garantir a execução dos processos com eficiência.
Dessa maneira, a empresa atende os clientes com sucesso, evitando o desperdício. E promovendo a lucratividade. Para essa função, o conhecimento técnico é essencial. Afinal, com ele é possível buscar métodos que deixem a produção mais assertiva.
Isso exige o controle dos processos e acompanhar as tendências. Hoje em dia, a tecnologia é uma grande aliada das fábricas. E cabe ao gestor agregá-la aos poucos, já que a empresa deve fazer investimentos e treinar a equipe para atuar com os novos recursos.
Gestão logística
A gestão logística precisa estar presente inclusive nas empresas do setor de vendas. Nelas, existe a compra e a venda de mercadorias. Ambos os processos devem ser bem organizados para atender as demandas do mercado. Portanto, envolve uma série de processos.
Da mesma forma, as novas tecnologias podem melhorar a logística. Nesse cenário, é o gestor quem escolhe os métodos mais adequados. E que atendam as necessidades da empresa. O mais importante é atender o público algo com assertividade.
Para tanto, existem ações que conferem agilidade ao processo de compra e entrega dos itens. É a gestão que define ainda a melhor forma de armazená-los.
Pode haver ainda uma gestão empresarial, que reúna todas as demais. Nesse caso, é gerida pela alta direção, responsável pela tomada de decisão. Mas isso depende do porte da cada negócio.
Vantagens de aplicar a gestão na sua empresa
Há diversas vantagens em investir na gestão de todos os setores. Entre eles, está o fato de administrar a empresa de modo mais estruturado. Isso é possível porque cada setor se responsabiliza por uma ou mais atividades específicas.
Assim, não se corre o risco de mais de uma pessoa realizar a mesma tarefa, por exemplo. No entanto, mesmo com essa divisão, é importante que os gestores se comuniquem. E possam acompanhar o que ocorre nos demais setores.
Além disso, as equipes podem realizar atividades em conjunto. E obter mais eficiência para a rotina da empresa. Outra vantagem de aplicar a gestão é a facilidade de atingir metas. Afinal, ao planejar e organizar, chegar-se onde se quer.
Da mesma forma, ao estabelecer metas, é preciso que haja a orientação certa. Desse modo, cada um consegue fazer a sua parte com alto desempenho. E o gestor tem esse papel, além de motivar a equipe e ajudar a enfrentar os obstáculos.
Nesse sentido, outro benefício é a maior produtividade. Isso ocorre porque, quando a equipe é bem orientada, tem potencial para executar suas tarefas sem erros. E claro, com maior performance e qualidade, refletindo até no atendimento ao cliente.
Por fim, com um trabalho assertivo de todos os gestores, não há desperdício de recursos humanos e nem financeiros. O resultado é uma empresa mais lucrativa, com a sua saúde financeira garantida.
Amanda Almeida
